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做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。
★工程预付款
二、项目部成立阶段
阶段性工作
★制定项目目标策划
阶段性工作
★业主、监理沟通
★开工前的准备工作
●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务
五、工程施工阶段
●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求
工程质量控制
●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置
●审核控制项目部日程费用
●协调解决安全管理中的问题
六、工程收尾阶段
●组织工程系统性能测试及移交测试报告
七、合同收尾阶段
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